Grande parte das empresas ainda trata IA como automação pontual, projeto técnico isolado ou iniciativa experimental. O resultado é conhecido.
Iniciativas de IA nascem sem uma visão integrada do negócio.
Pilotos funcionam, mas não conseguem evoluir para toda a organização.
Informações distribuídas em diferentes sistemas dificultam análises e decisões.
Faltam diretrizes claras para priorização, controle e tomada de decisão.
Informações não são transformadas em decisões estratégicas e vantagem competitiva.
Projetos isolados que não geram transformação organizacional.
Mudanças tecnológicas sem adaptação humana comprometem a adoção.
Privacidade, LGPD, propriedade intelectual e uso seguro da IA seguem em aberto.
Toda organização já possui um nível de inteligência, observável na forma como aprende, compartilha conhecimento, decide e responde a mudanças. A Inteligaia existe para elevar esse nível — integrando estratégia, pessoas, processos, dados e IA em um único sistema capaz de evoluir.
A tecnologia é um componente dessa inteligência, nunca o seu ponto de partida. Nosso foco é transformar IA em eficiência operacional, aceleração de maturidade, inteligência de negócio, ganho de produtividade e vantagem competitiva sustentável.
Toda iniciativa gera impacto real em receita, produtividade, eficiência e escalabilidade.
Integração de operação, negócio, produto, cultura, dados e tecnologia.
Preparação da liderança e das equipes para novos modelos de trabalho.
Capacidade permanente de adaptação e crescimento.
A progressão é decidida por evidência, não por cronograma — cada fase só começa quando a anterior provou resultado.
Mapeamento e diagnóstico de cultura, operação, fluxos, gargalos, maturidade e oportunidades de IA.
Diagnóstico de maturidade real × percebido · mapa de gargalos com impacto financeiro · baseline de métricas · quick wins · roadmap priorizado · critérios de go/no-go.
Sponsor executivo definido · agenda de líderes e especialistas para entrevistas · autorização de leitura de CRM, chamados e dados de entrega.
Estruturação de fluxos e contextos mais inteligentes, escaláveis e orientados por negócio.
BPMN to-be documentado e validado · Mapa Operacional Inteligente · especificação dos agentes a construir · plano de gestão da mudança.
Diagnóstico aprovado · linha de negócio ou fluxo prioritário definido · champions nomeados nas áreas envolvidas.
Definição e priorização de iniciativas com impacto real em negócio, produtos e operação.
Especificação completa dos agentes · definição da plataforma corporativa · estrutura do Centro de Excelência · análise de segurança e conformidade (LGPD, BCB, CVM).
BPMN aprovado · responsável técnico interno designado para construção dos agentes · segurança, política de dados e controle de acessos definida.
Apoio sustentável na integração da IA aos processos, times e liderança.
Workshops e treinamentos executivos e operacionais · go-live da linha prioritária · relatório de estabilização · manual operacional do novo fluxo.
Ambiente de teste com dados reais anonimizados · plataforma corporativa implantada · champions capacitados · plano de rollback definido · indicadores de go/no-go acordados.
Observabilidade, otimização e evolução contínua da organização baseada em evidências.
Dashboard semanal · relatório mensal de inteligência operacional · revisão trimestral com o board · releases de refinamento dos agentes.
Fluxo estabilizado em produção · baseline e indicadores acordados · acesso contínuo aos dados operacionais.
Eliminar desperdícios e reduzir fricções.
Ampliar capacidade de entrega assertiva.
Maior consistência e menor retrabalho.
Processos previsíveis, estáveis e escaláveis.
Priorizar melhor e alocar recursos onde geram maior valor.
Compreender impactos entre áreas e processos.
Transformar dados em decisões.
Tomar decisões com clareza, segurança e responsabilidade.
Crescer sem aumentar a complexidade.
Desenvolver capacidades para sustentar a transformação.
Responder rapidamente às mudanças.
Transformar aprendizado em evolução constante.
Estrategista de negócios, especialista em produtos do mercado financeiro, inteligência artificial e transformação organizacional. Une mais de duas décadas em tecnologia a uma formação profunda em comportamento humano, psicanálise e desenvolvimento organizacional — e conecta essas disciplinas para construir modelos que nenhuma delas explicaria sozinha.
Na Evertec, reformulou o framework de Design System e integrou o Centro de Excelência em IA, onde participou da concepção de agentes para discovery, backlog e diagnóstico de produtos. Traduzia a estratégia em plano tático e apoiava a estruturação de áreas, processos e entregas. Enxerga empresas como sistemas vivos compostos por pessoas, cultura, decisões, incentivos, informações e tecnologia.
Administradora com ênfase em Comércio Exterior e pós-graduada em Gestão de Projetos.
A experiência profissional em Londres ampliou sua visão de mundo, fortaleceu sua autonomia e desenvolveu fluência em inglês em contexto multicultural.
Na Vivo, atuou na gestão de projetos e em estruturas de PMO, coordenou escopo, planejamento, prazo, risco e stakeholders em programas com múltiplas frentes.
Percorreu também o caminho do empreendedorismo, atuando no mercado de fotografia e em iniciativas de mentorias de empreendedorismos. Acredita que tecnologia só gera transformação quando é incorporada pela organização e pelas pessoas.
Consultora especialista em transformação cultural e digital, desenvolvimento de liderança e coaching, com atuação em projetos no Brasil e na América Latina. Reúne mais de vinte anos nas áreas de pessoas e projetos.
Conduz diagnósticos culturais, workshops estratégicos e programas de desenvolvimento e assessment de liderança. Atuou em projetos na Heineken, Carrefour, Volkswagen Caminhões e Ônibus, EDP, Petrobras e Leroy Merlin. Psicóloga, com pós-graduação em Gestão de Pessoas (FGV) e mestrado em andamento em Sentido da Vida, Espiritualidade e Carreira, certificada Prosci e HCMBOK. Traduz cultura em comportamentos, decisões e práticas de liderança, o que sustenta a mudança depois que o projeto termina.
O primeiro passo é sempre o diagnóstico: compreender como a organização realmente funciona antes de acelerá-la com IA.